7/2001 - 12/2021 |
DB Investment Services GmbH, Frankfurt - Teil der Deutschen Bank
vormals: Xchanging Transaction Bank GmbH
vormals: european transaction bank GmbH
Enterprise Architect, 9/2009 - 12/2021
- Business Analyse: Konzeption & Konfiguration der Abstimmung von internen
Asset Servicing Konten anhand mehrerer Datenquellen.
- Prozess Dokumentation: Konzeption und Aufbau eines Standards zur Dokumentation im
Sparx Enterprise Architect von Prozessen und ihren Zusammenhängen mit der fachlicher
Taxonomie sowie involvierter Anwendungen und IT-Komponenten, unter Nutzung von BPMN-,
UML-, und Archimate-Diagrammen.
- Prozess Design: Architekturbegleitung bei der Optimierung von Corporate Action Prozessen
in der DB Investment Services im Rahmen eines agilen Projektes mit Scrum.
- Prozess Design: Entwicklung und Abstimmung von vereinheitlichten Asset
Services Prozessen für ca 50 verschiedene Regionen weltweit innerhalb des
Deutsche Bank Konzerns mit BPMN.
- IT-Integration: Konzeption der Migration zur IT-Integration in den Deutsche
Bank Konzern, unter Berücksichtigung der strategischen Anforderungen an die
aktuelle und zukünftige IT-Landschaft.
- IT Strategie: Konzeption, Entwicklung, Fortschreibung der IT-Strategie.
- Enterprise Architecture Governance: Review aller relevanten
Projekte im Change Management auf Verträglichkeit der funktionalem / technischen
Architektur mit Business- und IT-Strategie, sowie Einhaltung der technischen Ziele.
- Enterprise Architecture Management: Entwicklung eines Modernisierungskonzepts
für das existierende Enterprise Architecture Management Tool, Feasibility-Studie zur
Modernisierung mehrerer Anwendungen, Dokumentation der Enterprise Architecture
inklusive Anwendungs- und Schnittstellenübersichten.
- Target2Securities: Mitarbeit in von der Deutschen Börse organisierten
bankenübergreifenden Task Forces zur Einführung des Target2Securities-Systems, und
Begleitung des Umsetzungsprojekts.
- Sales Projekte: Mitarbeit in mehreren Salesprojekten zum Insourcing von
Wertpapierservices anderer Banken.
Application Management, 11/2008 - 12/2009
- Application Management: Vermittlung und Koordination
zwischen Fachabteilungen, IT Development und Hosting, für mehrere
hochkritische Anwendungen im Umfeld Front Office / Trading, Incident- und
Problem-Management.
- Enterprise Architecture Management: Mitarbeit im Projekt
Abgeltungsteuer, dabei Strukturierung und Erstellung der technischen
Schnittstellen- und Anwendungsliste, Erstellung/Überarbeitung von
Übersichtsdiagrammen zur Anwendungsarchitektur, Statustracking auf Basis
implementierter Interfaces, begleitende Beratung des Projekts.
- Erfolgreiche Zertifizierung als IT Service Manager gemäß
ITIL bei EXIN.
Head of IT Audit, 12/2005 - 10/2008
- IT-Audit: Konzeption und Aufbau des IT Audit Teams – IT-Audit war zuvor
outgesourced – dabei Erstellung von IT Audit Checklisten, Auswahl und Training
des IT-Audit Teams.
- Leitung und Durchführung eigener IT-Audits – z.B. Netzwerktrennung,
IT-Infrastruktur; Durchführung integrierter Business- und IT-Audits in fast
allen Fachbereichen; Leitung und Durchführung von Pre-Implementation Audits,
insbesondere zum Thema Abgeltungsteuer; Beratung bei IT-Governance-Fragen;
Einführung von COBIT als Audit-Methodology.
- Erfolgreiche Zertifizierung als
CISA – Certified Information Systems Auditor – bei der IT Governance
Institution ISACA.
Software-Architekt, 9/2002 - 12/2005
- Übernahmeprozess von Deutsche Bank an Xchanging: Analyse benötigter
Anwendungslizenzen sowie rechtliche Situation, Review von Übernahmeverträgen,
Impact-Analyse zur Trennung der Netzwerke und betroffener Anwendungen,
Vorbereitungen für Escrow-Agreement.
- Enterprise Architecture Management: Teamlead für bis zu zwei Analysten,
Entwicklung eines Modernisierungskonzepts für die existierende Enterprise
Architektur, Feasibility-Studie zur Modernisierung mehrerer Anwendungen im
Bereich Regulatory Reporting, Dokumentation der Enterprise Architecture.
- Evaluation / Umsetzung Insourcing der Wertpapierabwicklung der Targobank:
Guidance bei der Konzeption der Migration, Grobkostenschätzung, Vorbereitung
des Interfacing-Konzepts, Beantwortung von Fragen des Request for Proposal,
verschiedene Meetings mit dem neuen Mandant, Evaluation von Angeboten für
eine Order-Management-Anwendung, Erstellung detaillierter Konzepte für SWIFT
and Eurex CCP Interfacing, Anwendungen Impact-Analyse.
- Enterprise Architecture Governance: Review aller relevanten Projekte im
Change Management auf Verträglichkeit der funktionalen / technischen
Architektur mit Business- und IT-Strategie, sowie Einhaltung der
technischen Ziele; Mitarbeit in mehreren Implementierungsprojekten.
- Service Schnittstellen Analyse: Konzeption und Guidance bei der Modellierung
der Service-Architektur im Zusammenhang mit einem Review der
Mandanten-Service-Level-Agreements, Analyse der existierenden
Mandanten-Interface-Architektur.
- Enterprise Architecture Management: Teamlead für bis zu 5 Personen,
Analyse der aktuellen Enterprise Architecture und Erstellung eines
Enterprise Architecture Blueprints, Erstellung der zugehörigen
Enterprise Architecture Dokumentation, Entwicklung Harmonisierungskonzept.
maxblue, Frankfurt - Teil der Deutschen Bank
Software-Architekt, 7/2001 - 8/2002
- Financial Services: Teamlead für bis zu 5 Personen, Entwicklung
eines Harmonisierungskonzepts für die Wertpapierhandelssysteme mehrerer
Europäischer Länder, Feasibility Study zum Rollout mehrerer deutscher
Mid-tier Anwendungen nach Italien.
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11/1999 - 6/2001 |
Factor-e Solutions GmbH, Frankfurt
Teamleiter/Projektleiter/Architekt
- Financial Services: Teamleiter für bis zu 12 Personen, später
Projektleitung für bis zu 40 Personen, Design der Softwarearchitektur,
Entwicklung eines Bank-Wertpapierhandelssystems, u.a. mit Anbindung an
Xetra, Entwicklung einer Migrations-Architektur für sämtliche Systeme
der Bank zu J2EE, Entwicklung der Java-Buildprozesse, Highlevel
Technical Design, Softwareanalyse.
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